社会独立和单体药店的总数比连锁药店的数量多，但其总体销量却比连锁药店少。如何做大做好这个庞大的单体药店市场？成为很多业内人士思考的重要议题。

    困局制约药企和终端药店发展

    近日，由本报携手深圳本土主流的医药终端配送企业立丰医药、深圳本土专业终端推广企业涛声策略机构公司联合深圳各大散店终端，本着资源整合的目的，围绕着“合作创新共赢”的主题，召开了深圳立丰医药厂商OTC市场恳谈会，成立了深圳市场OTC新联盟体。AOBO美国东方生物技术有限公司、西安杨森、广州王老吉、广州敬修堂、广州明兴、广州香雪制药股份有限公司、太极集团等近百家企业参加了恳谈会。

    “医药生产企业面临着基础数据不详实，高层难以决策，组建OTC推广队伍费用庞大，药品采购、销售渠道混乱，促销资源重叠浪费，促销效果不佳，终端药店不可控，药品价格混乱，销售增长困难等问题。终端药店面临着卖品牌药畅销药无利润，不卖品牌药畅销药又无法吸引客源的困局。”立丰医药有关负责人表示，他们正是看到了这一市场盲点，今年携手深圳市场资源整合专家——涛声策略机构计划共同筛选和开发300家散店，规范操作和管理，让生产企业准确、有效地投放终端资源。通过组建深圳医药市场OTC新联盟体，整合地区内各方资源，为厂家归拢药品采购、销售渠道，稳定价格，最终提高销量，同时为终端药店吸引更多的客源，提升终端药店的盈利能力。

    资源整合实现多方共赢

    深圳医药市场OTC新联盟体成立后，联盟间各成员单位将实现资源共享、共同行动，利用其深圳的终端网络与整合优势，在阳光机制下为药企实现药品进场、配送、促销与结算等服务，为药企实现最大化的销售支持。

    厂家不但可以在总体费用保持均衡的情况下，更大地提高药品的销量，同时通过资源整合，同样的费用可以做更多的事，获取更多的附加服务，包括在销量得以保障的前提下，降低市场运营成本、提高销售效益，使渠道得以归拢、价格得以稳定等，有效地维护并提升厂家及产品的品牌形象、知名度及美誉度。同时，通过整合各方资源，归拢渠道，也有利于树立立丰医药及涛声策略的品牌知名度，扩大新联盟在行业内的影响力，同时在为客户降低成本、提升市场销售份额的同时获取多方资源利益回报。

    从单一的门店竞争格局转变为集团式的运营模式，也使终端药店可有效地借助品牌产品广告营销支持从而提升门店销售和维护消费者的忠诚度等。

信息来源:深圳商报