在今年6月初召开的格利特公司中层干部会上，夏源达董事长提出要确保格利特公司GSP认证顺利过关和完成经营任务两不误，要求全员积极参与配合GSP认证工作。总经理吴法喜在会上提出公司GSP认证已进入倒计时的阶段，要抓好每一项具体工作，确保各项硬件改造工作如期完成。会议明确了任务和目标，给全体员工以极大的鼓舞。对格利特的员工来说，这既是动力又是压力。我们一定要按照公司领导的要求，做好各自的本职工作，确保GSP认证准备工作的如期完成和顺利过关。GSP是一项系统工程，必须要有领导的高度重视和全员的积极参与配合，各相关岗位严格按质量管理制度办事，坚持原则，这是确保认证顺利通过的关键所在。

    在公司领导夏源达董事长、吴法喜总经理的正确领导下，从去年8月份公司派员参加广州市药监局组织的GSP认证动员会以来，在夏董事长的高度重视下，成立了以总经理吴法喜任组长，由公司中层干部参加的GSP认证领导小组，并设立了GSP认证办公室，制定了实施GSP认证工作计划，初定于2003年10月份上报GSP认证材料。根据公司经营理念，公司领导层制定了“品质保证、顾客满意”的质量方针，确定并发布了2003年质量目标。随后，组成了以质量管理部聂小忠经理牵头的质量体系文件编写小组，加班加点工作，按时完成了质量体系文件系统的编写工作。公司制定的文件系统全面涵盖了从组织结构、职责制度、设施设备，到对进销存环节进行过程管理的各个方面，文件系统包括了36个制度文件、35个程序文件和144个质量记录表格，分配了质量职责，针对公司每个岗位制定了岗位职责和质量责任考核制度，这正符合GSP强调的“过程管理”的理念。从今年1月份开始,公司全面实施GSP管理，严格执行公司质管制度。

    与此同时，质管部制定了全年GSP培训计划，到本月止，进行了数十次不同层次的岗位培训工作，通过培训增强了质量意识，提高了全员参与配合GSP认证工作的积极性。

    公司自1月份以来，严格按照GSP和公司质量管理制度的要求，严把药品质量采购关，严格进货验收程序，按时进行药品的养护，按要求进行药品出库复核工作，确保将合格药品销售给合法的对象。为了保证GSP认证工作的顺利推进，3月份开展了各有关岗位的全面自查工作。6月初公司GSP认证领导小组组织了一次针对各关键环节关键岗位的全面检查考核。GSP认证领导小组组长吴法喜、副组长聂小忠参加了本次检查。通过检查，查清了认证准备工作中存在的问题，进一步理清了思路，落实了岗位质量责任制。针对存在的突出问题，提出了限期整改的要求，各有关岗位及时落实了整改措施，并将整改结果报质量管理部核实。

    目前，GSP认证的各项准备工作正在紧锣密鼓进行。